阴超：综艺对标电视台比较大的节目，它的投资成本比较大，一般情况下，它的启动资金或者cover成本的方式来自广告冠名，如果以付费形式做网综，付费的门槛已经筛选掉一部分观众，对广告主来说没办法在瞬间达到它期望的峰值，是一种损害。如果我们能手握10多万家企业客户资源，到那个时候，我们基本就可以到D轮乃至于上市了…… 我们心里暗自一思量：现在这个互联网速度，到处都是红海，我们能赶上这么大的一片蓝海，实属万幸;人老美能干到40%，我们这1%的估算比例还是比较保守的，我们这团队背景也挺闪耀的，差也不至于差的太离谱，5%应该还是可以的。
且市面上主要的互联网内容平台，主要的商业模式都是PGC。 逻辑误区 广告是一个oldmoney，是个老钱，一个短视频项目要获得广告的青睐，大概只是头部10%的生意，绝大部分的短视频是没有办法获得广告的。
嗯，前景一片光明，这事可干! 后来我们发现，实际走的路远没有我们预想的那么顺畅，甚至可以说走得很特别艰难。 创办神奇百货的神奇少女王凯歆，也不再神奇。
和骚客一样，乐播足球做的也是围绕比赛的争议和话题做解读。人脉可以打开口子，最后是技术实力以及对客户的服务决定成败。
他说：“这与情感斥资有关，他们往往在只言片语中暴露出负面情绪，比如焦虑或敌意等。Joe的父亲年轻时，是硅谷某半导体公司的高管。
而对处于BAT核心业务以外的创业公司，或许并不需要担忧在巨头间如何平衡的问题。”这原本是朱建的个人问题，但他发现他的家庭其实是中产家庭的一个缩影。
当然你可能会说，10%的项目能赚钱，还有这么多去创业，难道不是泡沫。也有很多每天工作到十一二点甚至凌晨的商务同事，技术也有可能会通宵升级平台。
而被人们忽视的，是那些曾全力追赶浪潮，最后仍被浪潮吞噬的“失败者”们，他们沉默得就像从未出现过一样。而毕业之后早早就开始创业的人，被大厂接纳的可能性较小，他们更多会以管理者身份去另一家创业公司，重新开始。
前些日子坤鹏论一直在谈学习的事情，特别反对将碎片化学习做为自己主要的学习手段，今天就这个话题再细细分享一下吧。获得BAT投资是万能药还是毒药? 是时候重新认识一下BAT在创业大军中扮演的角色了。
这是让我印象最深刻的，我们整个打仗过程中都是以小搏大。 虽然完成了定增，但白兔湖的股价却一直下跌。
很多人虽然喊着“酒香也怕巷子深”，但就是不知道怎么走出这条巷子。
